“到電廠去，到一線崗位去！” 近來，公司董事長項光明不時強調(diào)，人才管理需要創(chuàng)新，要讓員工下接地氣得到去一線工作磨煉的機會。對此，經(jīng)公司總裁會議研究決定，公司于近日正式啟動首批員工掛職工作，3名總公司員工被派遣到公司下屬垃圾發(fā)電廠工作。
掛職工作——讓實踐塑造人
據(jù)悉，掛職鍛煉最初源于機關(guān)單位，是有計劃的選派公務(wù)人員到下級機關(guān)或者上級機關(guān)等單位擔任一定職務(wù)，接受鍛煉，增長才干。“公司借鑒這一方式，是偉明在培養(yǎng)人才方面的一次探索和有益嘗試，是人事管理改革的破冰之舉，是總公司和電廠之間雙向溝通，密切互動的重要舉措?！惫救肆Y源部總經(jīng)理楊軍華表示。
在首批掛職名單中，公司規(guī)劃部主任助理陳少寶掛職到嘉善電廠工作，運營管理部陳福料掛職到昆山電廠工作，水務(wù)事業(yè)部張珺掛職到永強電廠工作。在電廠掛職工作期間，他們將依據(jù)公司制定的掛職計劃各自負責相關(guān)領(lǐng)域工作。
員工掛職會不會只是“走過場”？是不是個人的“鍍鍍金”？能不能沉下心來，撲下身子？這些都是建立員工掛職制度時需要面對的問題。對此，公司以運營管理部、人力資源部作為掛職工作的管理部門，對掛職員工的管理考核作了明確的制度規(guī)定。
例如，制度規(guī)定電廠要為掛職人員選定內(nèi)部導師一名，其為掛職人員先期預(yù)制訂6個月的培養(yǎng)計劃、學習內(nèi)容以及工作目標。掛職員工每月要進行一次述職總結(jié)，內(nèi)部導師則按照每個月的培養(yǎng)計劃對實際進展進行考核。
“總部員工到電廠掛職，一方面可以將專業(yè)技術(shù)帶到電廠，帶動電廠相關(guān)技術(shù)水平的提高，另一方面，通過在一線的掛職鍛煉，也期望他們在管理水平及領(lǐng)導能力等方面得到切實提升?！?項董表示。
掛職員工：是激勵也是挑戰(zhàn)
“感謝公司為我們搭建了這樣一個鍛煉自我、展現(xiàn)自我的舞臺?！贝舜螔炻毜郊紊齐姀S的陳少寶表示，掛職工作既是激勵也是一次不小的挑戰(zhàn)。
在嘉善電廠，陳少寶不僅要熟悉掌握公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等全局性工作，還要每日查閱值長運行日志，了解全廠生產(chǎn)、設(shè)備情況及系統(tǒng)運行方式、了解負荷曲線......工作的復(fù)雜程度和之前不可同日而語。
掛職工作不是享受，而是真真切切、力所能及地為電廠破難解憂，這就要求掛職員工要撲下身子、放下架子、甩開膀子，身體力行當年偉明的“東莊”精神。對此，掛職員工陳福料表示：“掛職是對我們工作能力與意志的磨煉，我們要扎扎實實，用行動和業(yè)績?yōu)閽炻毥怀鐾昝赖拇鹁?，接受公司的考核和檢驗?！?
既要下得去，也要上得來，除了派遣員工到下屬電廠，公司還將下屬電廠的優(yōu)秀員工掛職到總公司鍛煉。通過“上掛”來提高員工工作視野和管理技能，明晰公司的長遠發(fā)展藍圖。
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